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              第四人民醫(yī)院門診時間:
              通知公告
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              2017年工作安排
              作者:jzdsrmyy  來源:本站  發(fā)表時間:2017/6/28 16:07:14  點擊:4405
               

              一、項目工作:加快施工進度,綜合協(xié)調(diào)交叉施工,4月底之前完成所有配套建設工程,并提交主體工程驗收,爭取6月份爭取竣工驗收,6月投入使用。

              二、在新醫(yī)院內(nèi)建醫(yī)養(yǎng)結合大樓:積極引進社會資本,利用PPP模式在新院內(nèi)建中高檔醫(yī)養(yǎng)結合大樓,規(guī)模為500--1000張床位,盤活月山分院和新院土地資源。

              三、全院安全工作目標:

              1、加強安全措施、保障醫(yī)療安全:堅持科每月、院每季度安全分析會,對每次存在隱患狠抓整改落實,列責任清單,進行銷號管理。

              2、實現(xiàn)2017年安全年。零事故,全年醫(yī)療安全不良事件上報控制在20例以下。

              3、年護理嚴重差錯、護理事故發(fā)生次數(shù)為0

              四、業(yè)務工作:

              1、新院搬遷后新增科室:爭取20177月份新醫(yī)院投入使用。同時要新設精四科、內(nèi)、外綜合科、精神科急診(爭取政策加入焦作市120)、及各科門診。

              2、將醫(yī)院名稱更名為“焦作市精神衛(wèi)生中心”,申請成為市級精神疾病鑒定中心。

                 3、重點?频慕ㄔO:確保我院精神科市級重點?,心理科市級培育學科的優(yōu)勢。疼痛科擴大規(guī)模開發(fā)新的治療手段,成為新的經(jīng)濟增長點。精神康復科在原有基礎上,做大做強形成我院藥物+行為+心理為一體治療模式,提升精神疾病診治水平。

                  4、 2017年開展新技術、新業(yè)務6項。年底醫(yī)院組成專家小組進行新技術認定,對認定上者進行獎勵。

                    1)、阿立哌唑片與氟哌啶醇針肌內(nèi)注射治療精神分裂癥急性激越癥狀療效和安全性的研究(精1

                    2)、右佐匹克隆片聯(lián)合重復經(jīng)顱磁刺激(r-TMS)治療原發(fā)性失眠癥(精2

                    3)、松弛療法(精3

                    4)、太極拳對廣泛性焦慮障礙的療效及社會功能恢復的初步研究(心理)

                     5)、空氣波治療儀治療糖尿病血管神經(jīng)病變;運動再學習技術治療偏癱(內(nèi)科)

                     6)、腺苷脫氨酶、膽堿酯酶的測定(檢驗)

                 5、人才培養(yǎng)與引進:

                     1)、2017年計劃引進碩士研究生2名,心理衛(wèi)生專業(yè)副高1名,外科副主任醫(yī)師2名。

                     2)、2017年計劃高校招聘29人,其中臨床醫(yī)學5人,麻醉1,精神專業(yè)5人,心理治療1人,醫(yī)學影像3人,臨床口腔1人,耳鼻喉1人,康復醫(yī)學1人,康復治療師1人、護理10人。上報入編計劃20人。

                     3)、全年預計進修19

                  6、全年院級醫(yī)生業(yè)務培訓12次,每月一次?剖颐吭2次。法律法規(guī)、醫(yī)保知識、醫(yī)院感染預防與控制相關知識培訓每年2次。全年召開市級學術會2場(搬新醫(yī)院后進行):精神科1次、心理科1次。

                 7、國家級論文14篇(精一科、精二科、精三科、內(nèi)科、外科、心理科、門診各2篇)。

                 8、三基考試2次,上半年筆試一次,下半年實操考核一次。

                 10病人對全院服務的滿意率≥98%,對機關、后勤、藥械的滿意度≥100%

                 11、護理部每月組織護理理論學習一次、護理病歷討論一次,一年全員護理理論筆試一次。護理部每雙月組織一次護理技術操作培訓,科室單月進行專科操作培訓,年底全員操作考試一次。年度內(nèi)發(fā)表3篇省級以上論文。

                    12、十大指標的考核按照市衛(wèi)生局要求達標,分別為基本

                 藥物使用比例45%,門診患者抗菌藥物處方比例≤20%,住院患

                 者抗菌藥物使用率≤60%,藥占比≤35%,平均住院日≤44天,

                 大型設備陽性率70%。 其它指標按衛(wèi)生局規(guī)定達標。

              五、后勤工作:

              1、后勤安全無事故:與各科室簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,加強培訓,增強科室管理人員的安全管理意識,主管院長、后勤主任層層把關,關鍵管控點及運行狀況做到心中有數(shù)。

                  2、后勤保障優(yōu)質(zhì)、高效、服務對象滿意;繼續(xù)實施堵漏節(jié)支,樹立節(jié)約意識,避免浪費,控制成本的支出。

              六、營銷工作:

              1、充分用好市殘聯(lián)對精神殘聯(lián)人員的救助政策,擴大我院精神科系在全市的影響力。通過救助工作,把各縣(區(qū))殘聯(lián)布置的工作保質(zhì)保量完成好。

              2、完成對我市“小兒麻痹后遺癥”的篩查工作,由我院康復科負責實施符合康復條件的小兒麻痹后遺癥患者的康復,助推康復

              3、加強對鐵路小區(qū)及周邊社區(qū)的營銷宣傳。建立義診專家?guī),每月組織義診2--3次,建立周圍居民信息庫。在市內(nèi)各社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展以精神病人為重點的宣傳營銷:針對精神衛(wèi)生防治人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生以及病人和家屬,組織開展健康教育講座。收集相關人員資料信息,建立健全病人及基層醫(yī)務人員信息庫,為醫(yī)院營銷工作奠定基礎。

              七、工會工作

              1、院務公開,重大事項由職代會通過后執(zhí)行。

              2、、每季度開展一次職工文娛活動,提高職工的凝聚力和精神面貌;

              3、關心職工,尤其是困難職工,及時開展“送溫暖”活動。

              4、、在新醫(yī)院建設活動場地、閱覽室等。

               


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